自从80年代初度进入游戏职业推出GAME & WATCH和Family Computer两款游戏机风行全球之后，任天堂不光成为了现代游戏工业的开创者，更是敏捷成为这个范畴名副其实的霸主。但是当世嘉、索尼、微软等其他公司相继进军这个职业之后，任天堂的霸主位置受到了不小的冲击，在四十年间的开展中也因为种种原因屡次被竞争对手彻底约束。下面就为咱们叙述任天堂在主机范畴的三次大溃败，这三次失利尽管让任天堂元气大伤乃至差一点缓不过气，但也让任天堂吸取了足够多的经历教训，在尔后的时刻里为玩家推出更超卓的游戏主机。
一.N64 总销量3293万台
N64是任天堂的第三代家用主机，在此前的游戏商场上，任天堂的最大竞争对手是世嘉。尽管世嘉Mega Drive主机取得了阶段性成功，但从总销量数字来看，世嘉仍然不是任天堂的对手。因而任天堂开端自负起来，对第三方的要求也益发严苛，很多开发商的不满情绪也在一点点的堆集中逐步开端迸发。
1.卡带约束和第三方团体投敌
1996年N64上市，但是早两年前世嘉的SEGA Saturn和索尼初代主机PlayStation现已成功争夺商场，在SS和PS的比照中，N64的丧命缺点露出出来。只要64M的绰绰有余的卡带容量比照CD-Rom相形见绌，高额的权利金更是让第三方敬而转之转投索尼PS渠道。尽管N64出售之初有神作《超级马里奥64》的护航取得了很光辉的首发成果，但在尔后适当长的时刻里，N64简直成为了任天堂独舞的渠道。长达数月之久拿不出什么有分量的著作，这与第三方著作不间断推出的PS比较高低立判。
此外，N64是榜首部具有硬件3D加快才干的主机，一起期的PS和SS显卡并没有浮点运算单元（也便是现如今咱们在微柔和索尼两大次世代主机上听到的专有名词）。因而PS和SS的3D画面受限于分辨率，锯齿现象极为显着。而N64尽管机能超卓，但受限于卡带和内存容量，无法满意大分辨率3D游戏的明晰贴图，这让机能更高的N64游戏实践画面反而不如机能较弱的PS。
二.NGC 总销量2174万台
NGC是任天堂的第四代家用机，这个时期游戏界格式发生了巨大变化，世嘉提早出局，微软开端进军。索尼携PS之威在后续主机PS2上创下了首日出货量100万台，总销量1亿5768万台记载的奇观。NGC便是在这个时期诞生的，作为任天堂史上规划最成功，技能最具前瞻性，游戏均匀质量最高的主机，却也是任天堂史上生命周期最短，软件销量最差的家用机，具有历代主机最为惨痛的命运。
1999年索尼举行发布会发布了PS2主机技能细节，不光给了世嘉DC丧命一击，也打乱了任天堂的主机布局。任天堂在不得已之下匆忙公开了代号“海豚”的新主机，但此刻玩家除了这个代号之外并没有正真取得任何更多信息。同年E3，任天堂确认“海豚”选用DVD作为存储介质，一起还着重“海豚”主机的主频功用要强于PS2。
1.高层对立
同一时刻，微软看到了家用主机的未来开展，但因为此刻的微软关于这一职业彻底是“外行人”，因而确认收买日厂巨子来加入到主机争霸中。但是当比尔盖茨亲身带着上百亿美元的现金和SE、世嘉等公司进行收买商洽时都相继遭到了软钉子。终究，微软看上了任天堂，为此开出250亿美元的天价数字，但微软的条件是“任天堂在往后不得推出包含主机和掌机在内的任何硬件”。其时任天堂在家用机范畴被索尼逼得节节败退，250亿美元的数字让任何人都无法回绝，老山内也期望经过勇士断腕的方法剥离家用机部分及时止损。但在掌机范畴，任天堂仍然是没人能敌的霸主，因而这项收买方案终究谈崩，微软这位“钞才干者”只得亲身下场入局。
这件收买方案不光谈崩，最重要的是加重了任天堂高层之间的内部对立。首战之地的便是老山内和他的女婿荒川实（荒川实是这项方案的首要牵头者），作为任天堂北美总裁和内定的接班人，荒川实有着无可对抗的商业脑筋，但在性情和公司的运营方案方面，两者一贯对立重重。此这个工作后，老山内忧虑荒川实接手公司之后任天堂的未来开展变化。所以，老山内开端对北美任天堂高层进行了“大清洗”，包含任天堂北美总裁荒川实和任天堂北美主席霍华德·林肯等中心高层相继被赶出了公司（霍华德·林肯这位大律师曾协助任天堂打赢过多个要害官司，是任天堂在北美占有商场的重要人物），很多职工相继离任，NGC就在这样的环境下诞生的。
2.进退两难的为难机能
NGC上市前，既有创下三天销量百万台这一前无古人后无来者记载的PS2，更有豪门新贵Xbox的围追堵截。索尼方面自不必说，但微软作为游戏主机职业的“外行人”，尽管影响力和游戏阵型远不如索尼任天堂，但Xbox凭仗强壮的功用，让一向着重“功用逾越PS2”的NGC为难不已。更何况微软这个阶段处于商场推行阶段，一起也正是比尔盖茨钦定的亲儿子相同待遇的Xbox压根没考虑过本钱问题，在其时每卖出一台Xbox主机，微软要亏150美元以上。
NGC的功用的确强于PS2，但要弱于Xbox。NGC扔掉了沿用了数代的卡带前言，挑选了干流的DVD光驱。任天堂并非看不到光盘相关于卡带的巨大优势，但任天堂固执于卡带前言的原因是因为选用DVD需求支交给索尼一大笔专利费用，这关于当年和索尼有“不共戴天之仇”的任天堂而言，是肯定无法承受的工作。
3.高层的严峻误判让NGC错失良机
任天堂本来拟定于2000年底出售NGC，但在1999年这个时刻段N64却因为《塞尔达传说 时之笛》的上市来了一波强势反弹，在欧美地区销量反超PS，这让任天堂关于未来的商场格式发生了严峻误判，直到2000年秋PS2上市，任天堂才大梦初醒。
PS2刚上市后的一段时刻内相同处于软件真空期，但索尼在此刻底子没有与之对抗的竞争对手，世嘉DC已如秋后蚂蚱，微软Xbox仍是个愣头青，任天堂还沉浸在N64反弹的幻梦中，这让PS2轻松度过了这段困难的真空期。次年也便是2001年，尽管Xbox和NGC相继上市，但PS2上的第三方渐渐的开端逐步发力，由卡普空开发的PS2首款百万销量白金高文《鬼武者》吹响了冲锋号，随后《终究幻想10》、《鬼泣》、《真三国无双2》、《合金装备2》等名作相继来临，如此奢华的第三方阵型和NGC为难的游戏阵型比较，高低立判。
4.缺少游戏高文支撑
PS、PS2两代主机的强势让主机职业的话事人变成了索尼，那么也就轮到索尼来拟定业界规矩。从前亲热的SCE面临第三方情绪越发盛气凌人，权利金也由几家最低变成了最高，而这全部让从前任天堂经历过的前史重现。第三方开端对索尼发生了不满。
此刻老山内将社长一职转交给岩田聪退休，聪哥趁此机遇活跃修正与第三方的协作伙伴关系，老山内任职期间声称“老死不相往来”的很多第三方也承受了聪哥抛下的橄榄枝。但是第三方的远水解不了近渴，尽管索尼情绪严苛，但PS2仍然强势到让第三方不容回绝，NGC出售的时分，PS2已有将近2千万台装机量，聪明人天然不会抛下索尼大腿，NGC就此陷入了恶性循环。装机量上不去——没有第三方——游戏机卖不动。NGC榜首方《阳光马里奥》和《塞尔达传说 风之杖》的销量也不算成功，相关于N64上的《超级马里奥64》和《塞尔达传说时之笛》相差甚远。
卡普空在其时是第三方中任天堂的最大支撑者，三上真司宣告NGC独占生化危机全系列，包含开发中的《生化危机4》。但是NGC主机的销量却无法承载三上的野心，死守在NGC渠道只能让这款神作沉没，终究《生化危机4》仍是跨到了PS2渠道，这一工作关于玩家而言也成为了业界最有名的一则“笑谈”，但关于自视狷介的三上真司而言无疑是一次沉重的冲击。
5.小看网络功用
历来眼光毒辣的老山内关于网络要素看走了眼，其深信家用主机不需求额定的在线形式，本地联机便是最好的互动方法。NGC的《马里奥赛车》乃至不具备互联网联机形式。而微软Xbox正是凭仗超卓的Live体系和联网环境为后续Xbox 360主机奠定了杰出的根底。索尼在后续PS2主机也追加了网卡等网络套件。
2003年索尼发布了掌机PSP，让任天堂坚决了扔掉NGC力保NDS的决计，这股勇士断腕的勇气尽管让玩家难过，但在其时可以说是不得已而为之的终究手法。假如任天堂持续在主机范畴和索尼死扛究竟，那么下场很可能便是第二个世嘉。因而弃卒保车，决断抛下现已不可能追回的家用机商场力保掌机后花园不失才干有重整旗鼓的机遇。在NGC的终究阶段，任天堂把本来归于NGC开发的游戏变成了Wii独占，也是为了可以更好的确保Wii的首发销量。关于NGC的失利，任天堂官方的结论是出售时刻过晚，让竞争对手领跑太久输在了起跑线上。因而任天堂在NGC之后拟定了主机一定要抢在竞争对手之前出售的方案。
三.Wii U 总销量1397万台
N64和NGC的两连败让任天堂元气大伤，一起NDS的成功更是让任天堂意识到主机功用的军备竞赛毫无意义，别致风趣好玩才是招引顾客购买的要害。因而Wii主机得以风行全球，任天堂成功驶向蓝海，迈向和索尼微软天壤之别的主机开展趋势。作为Wii的后续主机，Wii U也承继了Wii的理念。这样一个时刻段，正是智能手机和移动渠道敏捷兴起的阶段，这一次，任天堂又把目光放在了第二屏上。任天堂意识到当下人们在看电视的时分手中用得最多的设备由遥控器变成了手机，那么或许玩家也会和观众相同成为第二屏用户。
1.恶劣的开发环境和糟糕的运用体会
Wii U于2012年上市，因为主机构架原因，Wii U游戏的开发难度远高于现已上市6、7年，技能适当老练的Xbox 360和PS3。Wii U主机主打游戏机+平板电脑的全新游戏体会，但是因为这个平板的画面传输和控制等问题，让那些针对Xbox 360和PS3开发的跨渠道游戏反而受此连累，开发者因而在移植游戏时诉苦重重。
另一方面，关于玩家而言，因为平板手柄的巨细分量要素，让玩家在较长时刻的握持之后会发生严峻的酸痛感。终究任天堂增加了pro手柄来替代平板手柄。作为主打功用的平板在时间短的新鲜感曩昔之后反倒成了负担，不得不让人想起了3DS开始所着重的裸眼3D作用。
2.落后的技能
Wii之后，跟着高清电视的全面遍及，任天堂也被逼进入了高清年代。但是任天堂自己的开发人员不光数量缺乏，关于高清游戏的开发经历更是缺失。这样一个时刻段不光索尼微软等榜首方，乃至连EA、动视、育碧这些第三方巨子的高狷介文开发团队都是百人起步，而任天堂还停留在几十人这种“小而灵敏”的开发阶段。
3.多媒体服务的失利
在游戏之外，任天堂寄期望多媒体服务成为Wii U主机的要点，但是传统电视内容运营商可不会把这块蛋糕容易分给任天堂，后者经过推出自己的手机使用，轻松化解了任天堂企图向影视娱乐方面的试探性进攻。终究任天堂仍是老老实实回归到传统游戏方面来。
4.关于手游的抵抗
这一点尽管伤害了任天堂公司的开展但关于主机玩家来说却是一件幸事。聪哥在接班后，据守老山内的任天堂理念，严厉回绝把任天堂的IP往智能手机等新式移动渠道以及F2P氪金形式推行开展，这份坚持令人钦佩，但任天堂却因而失去了这段最好的开展机遇。在聪哥病逝新任领导上台后，任天堂的商业形式进行了严峻改动，“马里奥”、“精灵宝可梦”、“火焰纹章”、“动物之森”等IP相继以免费游戏的方法来到手机渠道，以成果论来看，这一行为不光没有阻碍主机渠道同IP著作的销量，反倒因为智能手机强壮的装机量，让任天堂这些尖端IP得到了第2次推行，主机、手游全面开花。
游戏改动日子，人人都是玩家。想要了解更精彩内容，欢迎点击重视！
